Tempus fugit

Qu’en est-il de la transformation de notre entreprise ces dernières années?

C’était le thème d’une conférence à laquelle j’étais invité. Une bonne occasion de penser à la relation de temps. Encore plus en fin de l’année.

  • Evolutions techniques: toujours plus vite, plus haut, plus puissant.

Nous devons trouver des solutions pour travailler différemment. Il faut intégrer des robots et supports numériques, accélérer la prise de décision, les simulations en tous genres (marché, prix, sociologie, etc)

  • Transformations d’organisation: Plus de normes, plus de résultats attendus … et moins de temps pour faire le travail. 

Il y a quelques années, pas si loin, où il n’y avait que du courrier papier, du téléphone à cadran sans répondeur. Les gens se parlaient, s’écoutaient, travaillaient ensemble. Sans faire d’angélisme, l’introduction de l’informatique, puis des mails et téléphones portables, a conduit à une accélération de l’information, tant en volume qu’en vitesse de diffusion. En revanche, la qualité de l’information communiquée, le destinataire, et la distorsion de la relation humaine, sont des vraies difficultés dans les entreprises. Combien d’entre nous se sentent davantage gestionnaires de mails que titulaire du poste indiqué sur leur contrat de travail ?

Les organisations doivent donc s’adapter à ce contexte: il faut être rapide et efficace, être agile, donner l’autonomie aux employés, réduire la hiérarchie, développer la polyvalence, faciliter l’émergence de bonnes idées et la capacité de les exprimer. 

  • Evolution de la relation au temps: En réalité, ces transformations sont de plus en plus rapides. Notre relation avec le temps change.

Nous devons non seulement trouver des solutions pour travailler autrement, mais nous devons le faire de plus en plus vite.

  • Évolution des compétences clés: bien sûr, le geste technique et les connaissances sont importants. Des compétences «ancestrales» sont toujours nécessaires, mais inutiles sans l’usage des outils numériques.

Trois tendances significatives:

  • l’émergence de nouveaux emplois

Les métiers de demain, se créent dès aujourd’hui. qui aurait prédit il y a 20 ans, qu’un influenceur Instagram ou Tweeter, serait un métier et qu’il ferait émerger des personnalités mondialement renommées, et créeraient de véritables business lines ?

  • la mondialisation de la connaissance

Dorénavant, ce n’est plus seulement le marché du produit qui est mondial, mais aussi celui de la connaissance. Il est possible de réaliser un projet avec des ressources géographiquement très éloignées, mais intellectuellement et affectivement très soudées et performantes.

  • la capacité de changement 

C’est probablement l’enjeux majeur des années à venir : la capacité pour les hommes, et les entreprises, à changer. Changer de modèles de référence, de modèles de valeurs, de modèles de collaboration.

Article actualisé à partir de https://www.linkedin.com/pulse/tempus-fugit-samuel-penne%C3%A7ot/

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Entreprise libérée … de quoi doit-elle se libérer au fait ?

Le concept est à la mode : pour survivre, l’entreprise doit se libérer !

Ok. Mais au fait : de quoi doit-elle se libérer ?

Alors citons quelques maux dont l’entreprise devrait se libérer, et chacun devrait y retrouver ses petits :

  • des organigrammes si compliqués que, oui, il faut des procédures pour identifier les décideurs (et s’évertuer ensuite à les faire décider) et les producteurs (pour les faire produire) –>Appelons cela la bureaucratie
  •  Comment savoir qui a produit quoi ensuite ? Avec quel niveau de qualité ? Et bien, il faut contrôler. Contrôler ceux qui produisent. Contrôler les contrôleurs. Contrôler les contrôleurs des contrôleurs (vous avez le choix ici : le chef du contrôleur, un expert consultant, un auditeur, un « gendarme » d’Etat,etc) –>Appelons cela le Sur-Contrôle 
  • A ce stade, prendre une initiative relève d’un courage téméraire, dangereux même. On s’expose à sortir du cadre (la procédure). Plus délicat encore, de la norme usuellement établie par les coutumes, le fameux « Esprit Maison » –> Appelons cela l’inertie (dans le meilleur des cas), ou l’immobilisme.
  • Dans ce contexte, atteindre des résultats est difficile : ils dépendent des autres. Impossible même parfois. Alors on sur-produit frénétiquement pour justifier de ses « meilleurs efforts », de son engagement. On produit de tout : de la réunion, du mail, du PV qu’on fait tourner 10 fois (pour « consolider »), on synchronise, pour être sûr de ne fâcher personne et d’occuper tout le monde. On produit des tableaux Excel à multiples entrées (génération spontanée de complexité), qu’on croise pour être certain qu’on reviendra vers nous pour toute consultation et mise à jour. Au moins, on pourra justifier de ses activités débordantes à défaut de ses résultats –> Appelons cela  l’inefficacité.

Alors ? Y a-t-il là de la ressemblance avec votre environnement ? Laissez-nous un commentaire si cela fait écho !

Admirer … tout simplement.

A quand remonte la dernière fois où vous avez pris quelques minutes pour admirer ?

  • une feuille dans le vent, un rayon de soleil filtrant dans les nuages, un enfant sur une balançoire …
  • une musique, de celle qui vous lève les frissons, vous serre le cœur, vous donne des fourmis dans les jambes …
  • la douceur de l’air, le frôlement d’une étoffe …
  • le fruité d’une framboise, l’acidité d’une pomme, le sucré d’un raisin …
  • l’odeur de l’automne en forêt, de la soupe de légume, qui rappelle tant celle de Grand-Mère, …

Votre agenda ressemble-t-il à un tissu si dense qu’il semble que rien de plus ne peut se placer ? Est-il comme ces réseaux de ronces où l’idée de glisser la main suscite une appréhension soudaine ?

Dans votre course quotidienne effrénée,où est le créneau réservé à « prendre du temps pour apprécier et admirer » ?

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