Bio

Je nais 3ème d’une fratrie de 5. Trois soeurs et un frère. A l’école, je n’étais pas un mauvais élève. Alors mes parents me poussent vers de longues études. Je découvre en terminale seulement l’existence de la technologie. Je m’oriente alors vers un DUT Génie Mécanique, puis une Maitrise et enfin un DESS Productique appliquée. Bravo.

Compétence 0 : apprendre à apprendre

Je débute ma carrière professionnelle dans l’automobile, chez Renault. Région parisienne. Premier été. Première grève. Dure.

Compétence 1 : la gestion de conflit avec en bonus, les dés sont peut-être un peu pipés (quand l’entreprise gère la grève pour assainir ses stocks)

Compétence 2 : project & change management

Compétence 3 : Maintenance

Compétence 4 : lean manufacturing

Quatre ans et demi. Puis nous décidons de quitter Paris pour avoir un bébé. Direction un autre site du groupe, dans le Poitou. 

Compétence 5 : le démontage de mobilier Ikea. 

Quelques mois seulement après avoir posé nos valises à la campagne (Compétence 6 : le bonheur est dans le pré), le groupe décide de se séparer du site (Compétence 7 : la résilience). Racheté par des Italiens (Compétence 8 : parlo Italiano … un poco), les alternatives sont de remonter sur Paris (Beurk), partir à l’autre bout du Monde dans des pays pas glop (avec un bébé de quelques mois, re-Beurk).

Compétence 9 : Je décide ma Vie.

Compétence 10 : je fais mon CV

Je me remets sur le marché du travail et, par concours de circonstance, me retrouve à la SNCF.

Compétence 11 : Je réussis aux entretiens de groupe et tests psy.

Compétence 12 : je crois les promesses faites par le recruteur

Premier poste : Consultant interne, dont l’objectif est d’aider les établissements à s’améliorer. Prévu pour un an, je vais sillonner la France et les établissements pendant 4,5 ans. Il y aurait là matière à écrire un livre.

Compétence 13 : le nomadisme professionnel

Second poste : Responsable d’unité de Maintenance (2 ans)

Troisième poste : Directeur d’établissement (3 ans) et première expérience de création ex-nihilo (partir de 0 pour monter un établissement de 130 personnes pour 150000 ref, 3000 commandes / jour, 650M€ CA). Ca en jette non ?

Compétence 14 : je fais un Business Plan avec beaucoup de zéros

Compétence 15 : Supply chain et logistique

Compétence 16 : recrutement, de l’art de l’intuition

Compétence 17 : teambuilding

Compétence 18 : IT assembly

Quatrième poste : Chef de projet Gouvernance de Données. Retour solo à Paris. Enfin nomade navetteur.

Compétence 19 : mettre ses projets pro et famille au panier

Compétence 20: surmonter le burn out

Compétence 21: gérer un procès au prud’homme contre une entreprise intouchable

Compétence 22: apprendre à perdre et accepter

Décidé à ne plus travailler pour un patron, pour le ferroviaire, je crée ma propre entreprise.

Compétence 23: apprendre à repartir de Zéro

Compétence 24: la méditation malgré tout

Compétence 25: l’hygiène de vie

Compétence 26: la force du groupe

L’entreprise vivote, malgré mon engagement nuit et week-end.

Je décide d’arrêter et de reprendre un travail salarié. La première réelle opportunité se présente … dans le ferroviaire.

Compétence 27: ne jamais dire jamais

Troisième expérience de création d’entité, ici filiale d’un grand groupe. Le challenge est de créer, vite et bien, une entreprise qui pourrait devenir la référence dans son domaine. Start up quoi !

Compétence 28: comment déchiffrer la stratégie de manipulation qui s’applique aussi dans les très petites structures

Compétence 29: Montage / démontage de Business Plan

Compétence 30: Gestion de la réglementation (ou comment utiliser la Réglementation pour ouvrir des espaces de développements commerciaux)

Compétence 31: Networking

Compétence 31: intégration de l’innovation pour accélérer l’entreprise

Fin du projet. Ouverture de la ligne commerciale. Fin de l’aventure.Les perspectives exposées en recrutement se sont évaporées sous le soleil de Camargue. Mes compétences 7,9 et 10 me servent pour rebondir.

Nouvelle forme d’organisation : le travail en semaine à 350km de ma famille.

Compétence 32 : Apprendre à réfléchir sur ses business et pas seulement dans son business

En résumé donc, 25 ans professionnels où le changement est l’invariant. 25 ans où j’ai appris que se fixer des objectifs, c’est bien. Et la Vie est indomptable. Elle est surprenante. Elle propose souvent, impose parfois.